Казахстанские социокультурные
реалии. 
"Опричнина" Дариги
Назарбаевой
Вольницей в казахстанском эфире даже не пахнет
Сергей ДУВАНОВ
Возникновение и становление “Хабара”
очень напоминает известный эпизод из русской
истории – опричнину. Помнится, Иван Грозный,
рассорившийся с боярами, поставил им эрзац-царя.
А сам, выделив себе изрядный кусок государства,
стал наводить там порядок, так как ему хотелось.
Затем, наведя порядок в своей части страны, он
тихой сапой стал прибирать к рукам и другие части, где правили бояре. В
конце концов, вся территория государства
оказалась под ним, но уже без боярской вольницы с
жестким порядком единоначалия.
В нашей истории в роли Ивана 1V
оказалась Дарига Назарбаева, которая вначале
выделила себе скромную часть из большого
телевизионного государственного пирога –
агентство “Хабар”. Определила правила работы и
начала собирать кадры. По мере первых успехов
росли аппетиты. И вот уже привлечены лучшие
кадры, закуплено лучшее оборудование, выделена
лучшая частота, отстроены и оборудованы новые
сверхсовременные студии, создана разветвленная
сеть корреспондентов. Проходит время и все
лучшее, что было в сфере государственного
телевидения, незаметно оказывается на “Хабаре”.
Процесс идет по нарастающей. Вот уже и
большая часть бюджетных денег, предназначенных
для телевидения, достается “Хабару”. Чем
сильнее становится “Хабар”, тем слабее КазТВ.
Параллельно идет создание дочерних
медиа-структур и поглощение других. НТК, КТК,
"Хабар-2",радио "Европа плюс Казахстан",
"Русское радио", "Радио ретро" - это все,
что так или иначе подчиняется или контролируется
опричниками Назарбаевой.
“Хабар” все больше превращается в
медиа-холдинг. В сфере его влияния оказываются
газеты “Новое поколение”, “Караван”,
информационное агентство “Kazakhstan today”,
Интерфакс-Казахстан”, казахстанский филиал
телекомпании “Мир”.
Наконец пришел черед и
Республиканской корпорации “Телевидение и
радио Казахстана”. А это означает, что в
медиа-холдинг Назарбаевой вошли телестанции
“Казахстан-1”, “Казахстан-2” и Казахское радио.
Теперь легче сосчитать тех, кто не
вошел в холдинг, чем тех, кто уже там. Формально в
статусе “сами по себе” пока остались “31 канал”,
“Рахат”, “Тан” и “Шахар”. Из радиостанций
“NS”, “радио 31”, “Шахар”, “радио Cити”. Понятно,
что разговор идет об алматинских станциях,
которые вещают только на Алм-Ату и область.
По большому счету, последнее является
главной причиной, почему “Хабару” они не
интересны. Заметьте, что все телеканалы, вошедшие
в холдинг объединяет одно – все они вещают на
республику. С политической и коммерческой точки
зрения это очень важно. Это дает возможность
массированного идеологического воздействия на
население и хорошего заработка на рекламе.
Отдельно нужно сказать о конкуренции.
Считается, что Назарбаева созданием “Хабара”
продемонстрировала как свои личные
организаторские качества, так и преимущества
примененной ей системы организации труда
тележурналистов. Об этом якобы свидетельствуют
успехи, достигнутые “Хабаром” в конкурентной
борьбе с другими станциями. Так можно было бы
считать, если бы: а) эти успехи выражались в
реальных социологических цифрах популярности
“Хабара”; б) существовали равные условия
конкуренции на телерынке; в) в стране
существовали телеканалы, от которых “Хабар” при
помощи пресловутого тендера на частоты
избавился в 1997 году.
Начнем с показателей популярности. За
всю историю существования “Хабара” никогда не
занимал первых строчек в рейтинге популярности
среди алматинской аудитории. РТР, ОРТ, НТВ, КТК,
“Рахат”, “31 канал”, но только не “Хабар”.
Можно, конечно, апеллировать к тому, что
коммерческие каналы берут ретрансляцией чужих
программ, фильмами, но факт остается фактом: в
лидерах “Хабар” никогда не был.
И это при том, что государство денег не
жалело: современное оборудование, высокие
оклады, лучший доступ к источникам информации,
отсутствии недостатка в профессиональных
кадрах, в том числе зарубежных специалистов. При
этом нельзя сбрасывать со счетов, что до 70%
рекламного пирога доставалось именно “Хабару”.
При таких финансовых и технических условиях
создание конкурентоспособных, рейтинговых
программ, казалось бы, вопрос времени. Но, увы,
“Хабар” так и не смог предложить своим зрителям
что-то лучшее или, по крайней мере, оригинальное,
чем это делали российские коллеги.
В 1997 году государство провело акцию по
уничтожению независимых теле-радио станций под
видом тендера на частоты. В общей сложности было
закрыто около 30 станций. Кому они мешали? Сегодня
с полной уверенностью можно сказать, что у этой
акции были две составляющие: коммерческая и
политическая. С одной стороны убрали лишних
конкурентов"Хабара", претендующих на
рекламные деньги, с другой избавились от
неконтролируемых СМИ в преддверии надвигающихся
президентских и парламентских выборов. Конечно,
нельзя сказать, что за тендером стоял непосредственно “Хабар”. Но
то, что благодаря тендеру он избавился от
серьезных конкурентов – очевидно.
В конце 1985 года, незадолго до
пресловутого тендера, Казахстанским институтом
стратегических исследований при президенте
Республики Казахстан было проведено
социологическое исследование предпочтений
аудитории в сфере телевидения. В соответствии с
результатами этого опроса рейтинг популярности
алматинских телеканалов в сфере
публицистических программ выглядел следующим
образом:
ТВМ - 95
Тотем - 69
Хабар - 55
31 канал - 21
В пятерку лучших информационных
программ вошли:
Итоги (НТВ) - 77
Сегодня (НТВ) - 68
Вести (РТР) -61
Информбюро (Тотем) - 60
Лучшая
информационная
Десятка
(ТВМ) - 36
Из программ касающихся
проблем политики, экономики и социальной жизни
лучшими оказались:
Информбюро (Тотем) - 68
Хабар - 66
Между
строк (Семейный канал) - 47
Открытая зона
(ТВМ) - 42
Лучшая
информационная десятка (ТВМ) - 28
В рейтинге журналистов
освещающих социально-политические события
лучшими были названы:
Дмитрий Бациев (Тотем)
Ирина Кациева (Семейный
канал)
Сергей Дуванов (ТВМ)
Светлана Тараканова (ТВМ)
Светлана Британова (Тотем)
Мы специально берем данные в части
публицистики и информационных программ, чтобы
исключить упреки в некорректности сравнения.
Сравниваются данные именно по программам,
изготовленным силами самих телестанций. Как
видим, в части информационных и публицистических
программ лидерами являлись независимые компании
и их журналисты. (Нужно отметить, что сегодня, все
подчеркнутое нами в этих рейтингах, в казахстанском телеэфире
отсутствует).
Так что к 1996 году по части идеологии
законодателями моды были именно частные
телерадиокомпании, “Хабар”, несмотря на мощь
государственной поддержки и “пробивные”
возможности его руководителя был только на
вторых ролях. Люди предпочитали честность и
объективность независимых журналистов
тенденциозности и ангажированности
хабаровского официоза.
Не будь тендера, вряд ли сумел бы
“Хабар” обойти независимые студии и стать
лидером в телеэфире.
Даже если бы он смог перекупить всех
лучших журналистов и приобрести самое
наисовременнейшее оборудование, результат был
бы тот же – люди смотрели бы в первую очередь
острые, правдивые программы независимых станций.
Наглядный пример годичной давности, когда
молодые (практически без опыта работы)
журналисты “Информбюро” под руководством
Татьяны Дельцовой делали новости, которые
пользовались большей популярностью, чем выпуски
новостей “Хабара”.
В этом смысле тендер на частоты решил
проблему конкуренции для “Хабара”. Помните:
“Нет человека – нет проблемы”. Так и в нашем
случае: “Нет телеканала – нет проблемы”. Правда,
после тендера оставался гиллеровский КТК с
“Караваном”. СМИ Гиллера, сумевшего
договориться с властями, остались на плаву. Но не
надолго. Пришло время, и его заставили продать и
телеканал и газету. С тех пор вольницей в
казахстанском эфире больше не пахнет.
Позже, поняв, что, конкурировать с
российскими каналами, не по силам, взялись и за
них. Закрыли РТР, затем прижали НТВ и, наконец,
кастрировали ОРТ. Сегодня информационные
программы ОРТ идут в записи после тщательной
политической цензуры: не дай Бог, чтобы что-то
прошло критическое в адрес президента.
Казалось бы, этого достаточно. Но нет.
Следующим этапом было прибирание к рукам всех
каналов, вещающих на Республику. НТК, КТК и вот
теперь “Казахстан-1”.
Так кого победил “Хабар” в честной
конкурентной борьбе? Так какие заслуги у г-жи
Назарбаевой в области развития отечественного
телевидения?
Увы, не было честной борьбы, не было
соревновательности. Был постыдный “отстрел”
неугодных конкурентов при помощи
государственной машины. Кто-то спросит, мол, а при
чем здесь Дарига Назарбаева, если независимую
прессу глушило государство? Да, при том, что она
дочь главы этого государства, и надо быть очень
наивным человеком, чтобы поверить, что все это
чистая случайность и ни каким образом не связано
с ее желанием создать медиа империю.
Не важно, кто конкретно закрывал
телеканалы, и кто приводил к покорности
оставшихся в “живых”. Важно, что это делалось в
интересах политики, проводимой ее отцом, важно,
что она на посту руководителя главного рупора
режима Назарбаева продемонстрировала
преданность интересам и добросовестность
служения казахстанскому авторитаризму. В этом,
нужно признать, наша героиня преуспела и имеет
самые большие заслуги .
ИАЦ
"Евразия", 12 октября 2001 года
http://www.eurasia.org.ru/2001/tribuna/10_12_Habar.htm
|